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競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境促改變 曼卡車助力物流企業(yè)領(lǐng)先同行

發(fā)布時(shí)間: 2014-3-29 11:47   來(lái)源: 中國(guó)卡車網(wǎng)

人工成本高、過(guò)橋過(guò)路費(fèi)用高、油價(jià)高、人工成本高、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇,企業(yè)之間拼價(jià)格、拼服務(wù)、拼速度,今年物流市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)在開(kāi)年競(jìng)爭(zhēng)就非常激烈。但有些企業(yè)做法卻不同,他們將精力放在增強(qiáng)自身實(shí)力上,中國(guó)卡車網(wǎng)記者前段時(shí)間走訪了在京城早有名氣的北京金葉安順通貨物運(yùn)輸有限公司(簡(jiǎn)稱"金葉安順通"),希望通過(guò)這家企業(yè)的做法能為其他物流企業(yè)在今年的亂局中提供一些借鑒。

在今年的環(huán)境下,金葉安順通將一部分經(jīng)營(yíng)重心轉(zhuǎn)移到運(yùn)輸工具選擇上。多年的經(jīng)驗(yàn)讓金葉安順通明白要高效快速運(yùn)營(yíng),選擇國(guó)外品牌卡車是非常不錯(cuò)的選擇,實(shí)際考察對(duì)比后,最終買了曼卡車。已經(jīng)采購(gòu)的這一臺(tái)德國(guó)曼卡車使用效果大大超出預(yù)期,并且計(jì)劃今年年底完成另外五臺(tái)車的交車。

政策給予機(jī)會(huì)2007年全面購(gòu)進(jìn)重載卡車

時(shí)間要講到2011年,油價(jià)在經(jīng)歷了多次調(diào)整之后,物流企業(yè)的成本壓力變得更大了。再加上2008年至2010年間過(guò)多的車輛進(jìn)入到物流行業(yè),競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變得更加混亂。特別是進(jìn)入到2012年后,價(jià)格大戰(zhàn)成了物流行業(yè)的主角,許多企業(yè)不惜賠錢來(lái)維護(hù)老客戶。

在這種情況下,開(kāi)源與節(jié)流之間,后者更容易實(shí)現(xiàn)的:即選取那些節(jié)油率高、出勤率高、維護(hù)成本低的卡車產(chǎn)品來(lái)減輕經(jīng)營(yíng)壓力。通過(guò)多年的經(jīng)驗(yàn)積累,再加上對(duì)近年各企業(yè)產(chǎn)品的對(duì)比后,金葉安順通將采購(gòu)重點(diǎn)放在了外國(guó)品牌上,多個(gè)品牌比較之后德國(guó)曼進(jìn)入到最終的采購(gòu)名單中。談起對(duì)進(jìn)口品牌的信任就要追溯要很多年前。

說(shuō)起金葉安順通就要提到負(fù)責(zé)人劉建威,這個(gè)河南漢子在1997年之前就已經(jīng)接觸過(guò)進(jìn)口卡車,當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)主要是日野品牌,但是還在國(guó)營(yíng)單位開(kāi)車的劉建威對(duì)這些卡車能用七年的壽命留下了很深的印象。隨著企業(yè)改革,他就從體制中退了出來(lái)自己經(jīng)營(yíng)車隊(duì)。自1997年至2006年十年間由最初的一臺(tái)九米六發(fā)展到擁有50多臺(tái)的大型車隊(duì),業(yè)務(wù)也有河南范圍內(nèi)逐漸擴(kuò)展到北京、成都、廣州等地區(qū)。

經(jīng)營(yíng)企業(yè)的辛苦與艱難自不必說(shuō),十年間隨著企業(yè)的發(fā)展金葉安順通不僅見(jiàn)證了國(guó)內(nèi)物流行業(yè)的一點(diǎn)一滴變化,更對(duì)車輛的使用有著深刻的認(rèn)識(shí)。2006年,以中長(zhǎng)途運(yùn)輸為主要業(yè)務(wù)的金葉安順通通過(guò)對(duì)比發(fā)現(xiàn),牽引掛車的運(yùn)輸效率要遠(yuǎn)高于此前用過(guò)的產(chǎn)品。掛車不僅載重多并且在當(dāng)時(shí)還能夠享受政策扶持,在過(guò)橋過(guò)路費(fèi)上相對(duì)九米六的老車型有著很大的優(yōu)勢(shì)。

劉建威當(dāng)時(shí)就覺(jué)得,光靠拼速度、拼價(jià)格是不行的,我能拼別人也可以。那怎么辦才能把競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手甩開(kāi)呢?升級(jí)運(yùn)輸工具,提升自身綜合實(shí)力。下定決心后,金葉安順通在2007年中先后購(gòu)進(jìn)十臺(tái)重卡產(chǎn)品,三臺(tái)東風(fēng)天龍、七臺(tái)重汽豪沃。

十臺(tái)重型牽引車的引進(jìn),對(duì)物流企業(yè)的貨物選擇與管理模式都是個(gè)不小的挑戰(zhàn)。在經(jīng)過(guò)2007年調(diào)整后,2008年北京奧運(yùn)會(huì)又給了他一次巨大的機(jī)會(huì)。由于奧運(yùn)期間北京市實(shí)施限行,所有外地貨車都禁止進(jìn)入北京范圍內(nèi),金葉安順通的十臺(tái)車在有利的政策環(huán)境下,依靠著高負(fù)載、高效率在京城闖出了名氣。

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